1.基本目的:
中瑞电子的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支对中瑞核心价值观高度认可的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长、高效运作提供保障并能为员工创造更多的成长机会。
 

2.基本准则：共创、共担和共享。
共创：客户价值是全体中瑞人努力工作的准则；全体员工基于共同的目标，强化协同协作的意愿，积极主动为相关部门提供必要的信息分享；员工通过贡献其才华和潜力，为公司创造价值是获取与组织共同成长的基础。
共担：中瑞电子推行全面营销、全员营销，通过流程化建设促进责任承担明确化、价值创造可视化，不接受滥竽充数、推诿扯皮，更不会埋没任何一个默默贡献的英雄。
共享：各个生产要素根据其价值贡献共享企业剩余价值，全体员工根据其所在岗位为公司创造价值的大小参与分享公司经营成果。
 

3.人力资源管理体制：
中瑞电子努力打造一个创业合伙人平台，以开放的姿态吸引优秀人才，强调绩效导向和契约精神，以协议作为人才和公司的纽带。
人才的晋升强调专业线，弱化行政线，以专业技术能力作为员工成长的主跑道，也作为是否能够承担更大责任的关键评价要素。
 

4.人力资源管理责任:
人力资源管理不仅是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥、提升与对优秀人才的举荐，是分享的重要表现和决定管理者升迁与人事待遇的重要因素。